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Der Mischkonzern Philips hat es sich zur Herausforderung gestellt, seine Geschäftsprozesse neu zu konzipieren und optimieren, um die Vision des Vorstands umzusetzen. Für den Erfolg war eine vereinfachte und innovative Arbeitsweise notwendig. Philips erkannte, dass auch die Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens und mit Partnern auf die Ziele abgestimmt werden musste.
Eine Unternehmensvision muss durch eine operative Vision ergänzt werden, die den Geschäftsbetrieb beschreibt. Diese muss in ein Modell und Arbeitsmethode übersetzt werden. Drei Herausforderungen müssen gelöst werden: Abstimmung mit dem Vorstand, Abstimmung der Funktionen und Beteiligten und Anwendung. Erfahren Sie hier mehr.
- Anbieter:
- Software AG
- Veröffentlicht am:
- 01.02.2023
- Verfasst am:
- 01.02.2023
- Format:
- Typ:
- Fallstudie
