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Als Reaktion auf neue Wettbewerber führte die ANZ Bank iterative Prozesse und agile Methoden ein, um Innovationen zu beschleunigen. Sie übertrug Einzelpersonen auf allen Ebenen Entscheidungsbefugnisse, damit sie experimentieren und den Kunden Mehrwert bieten konnten. Teams nutzten Tools wie Jira und Confluence, um Aufgaben gemeinsam zu erledigen, und Informationen wurden geteilt, um das Wissen der gesamten Organisation zu steigern. Obwohl sich die Arbeitsweisen von Quartal zu Quartal stark änderten, fühlten sich die Mitarbeiter dank der Unterstützung der Führungsebene nicht allein gelassen. Lesen Sie die Fallstudie, um zu erfahren, wie ANZ die Denk- und Arbeitsweisen von 50.000 Mitarbeitern veränderte.

Anbieter:

Atlassian

Veröffentlicht am:

08.02.2024

Verfasst am:

09.02.2024

Format:

HTML

Typ:

Fallstudie